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Organisationsaufstellung

Stillstand, Unruhe oder... im Unternehmen - warum?

Tagesseminar

Systemische Aufstellungsarbeit ist das Werkzeug eines Beraters. HIlfreich bei Firmenübergabe, Firmenorganisation.

 

Unternehmen, Organisationen und Teams sind verschiedenartige Systeme mit einem umfangreichen Netzwerk, großer Eigendynamik sowie einem großen Fachwissen. Know-how ist eine Bedingung für erfolgreiches Arbeiten und gute Leistung. Allerdings verhält es sich damit, wie mit unserer Schulbildung. Sie macht uns brauchbar, aber gleichzeitig nicht top.

 

Der Schlüssel zu Spitzenleistungen liegt nicht darin, wer wir sind und was wir haben, sondern wie wir mit dem umgehen, was wir haben. Positiv denken allein reicht dabei nicht aus, wenn das Werkzeug stumpf und unsere Position im Steilhang gefährlich ist. Wenn wir das Ziel erreichen wollen, dann sollten wir nicht einfach drauflos fahren.

Sobald wir uns aber mit scharfen Kanten und in der richtigen Position in den Steilhang begeben, werden wir mit Erfolg belohnt. Was uns beim Befahren eines Steilhanges ganz logisch erscheint, kann uns auch bei der Unternehmensführung helfen, Fehler zu vermeiden. Die systemische Aufstellungsarbeit hilft dabei, herauszufinden, wie wir zu unseren Zielen, zu unseren Kunden, Mitarbeitern und zu unserem Unternehmensprofil aufgestellt sind.


Aufstellungsarbeit zeigt ein klares Bild und kann damit als eine Change-Management-Simulation auf dem Weg zu Spitzenleistungen verstanden werden.

 

Wie schaut das in der Praxis aus?

Wir stellen mit Hilfe von Personen, Positionen oder auch Objekten die Strukturen und Beziehungen der einzelnen Elemente (z.B. Vertrauen, Schuld etc.) in den Raum. Das dadurch entstandene Bild lässt uns die Zusammenhänge verstehen, den Knoten sehen und eine Wendung herbeiführen.

 

Es gibt verschiedene Aufstellungsmodelle, die passend zum jeweiligen Anliegen eingesetzt werden können. Organisationsaufstellungen können sowohl im Einzeltraining als auch in Gruppen durchgeführt werden. Über die richtige Trainingsform informiere ich Sie gern persönlich.

 

Nutzen Sie diese Unterstützung und schildern Sie mir Ihr individuelles Thema - ich freue mich, Sie kennen zu lernen!

 

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Alois Genner

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